4月24日上午，集团在会议中心视频会议室召开加强劳动定员落实控员计划推进会。集团总经理杜波强调，优化人力资源配置是企业高质量转型发展的迫切要求，是提升企业竞争力的现实需要，是推进人力资源改革的关键环节，一定要按照集团人力资源优化配置基本思路，控制总量、优化结构、强化激励、提升效率，通过优化人力资源配置，促进集团高质量转型发展。会议由集团党委副书记、副总经理张友谊主持。

        会上，集团人力资源部有关负责人通报了集团各单位今年一季度人员控制计划完成情况、集团考勤系统建设情况和6家试点单位一季度考勤情况，同时针对加强劳动定员落实控员计划制定相应的政策、措施。六矿、朝川矿、帘子布发展公司、京宝焦化公司分别在会上作典型发言。

        杜波讲话。他指出，优化人力资源配置是企业高质量转型发展的迫切要求，是提升企业竞争力的现实需要，是推进人力资源改革的关键环节。近年来，集团通过控总量、调结构、重创新等举措，使人力资源配置逐步趋于优化、合理。在此基础上，集团各单位和各级劳动人事部门围绕人力资源盘活、优化配置做了大量扎实有效的工作，特别是从6家煤矿试点单位看，真正做到了“人头准、薪酬清、管控实”，为集团科学决策提供了有力支撑。但也要清醒看到，我们与绝大多数国有企业一样，仍然存在人员多、效率低的问题。建设一流企业、打造具有国际竞争力的新型能源化工集团，需要不断深化内部改革，通过控员定员、优化人力资源配置、提升效率效益，持续不断地为高质量转型发展提供充足的活力。

        杜波强调，集团人力资源优化配置的基本思路是控制总量、优化结构、强化激励、提升效率。集团每名职工都是宝贵财富，只要放在合适的岗位，就能发光出彩。我们推进加强劳动定员落实控员计划，绝不是纯粹为了减人，而是通过优化人力资源配置，让每名职工在合适的岗位实现自身价值，最终实现人力资源数量和质量上的合理配置。

杜波要求，一要严格落实集团加强劳动定员落实控员计划，扎实推进集团人力资源十年规划，严把进口、畅通出口，不断优化员工队伍结构，保持用工总数逐年递减态势，力争3年至5年内使集团人均工效提高50%，达到或超过行业平均水平，最终通过10年左右努力，将集团用工总量控制在10万人以内，实现人均工效翻一番。具体到今年，各单位要按照年初制订的人员控制计划，把相关工作纳入经营业绩考核范围，夯实责任，狠抓落实，确保人均工效提高10%以上。二要扎实开展定岗定员工作，明确标准、细化考核、广辟渠道，为控员奠定坚实基础。三要加快人力资源智能化建设，锁定时间节点，加快人员培训，积极运用大数据、云计算等手段，加快人力资源与财务、审计、资金、安全等系统的互联互通、无缝对接，实现智能化预警提示，为集团高效决策、科学决策服务。四要深化工资制度改革，突出质量效益中心，建立健全岗位工种覆盖、员工人人有指标的绩效考核体系，强化工资杠杆激励作用，最大限度地调动广大职工的工作积极性。

        张友谊就如何落实这次会议精神提出要求。他说，人力资源优化配置，事关集团高质量转型发展大局，事关广大职工长远利益，要狠抓落实，正面引导，及时妥善解决工作中遇到的问题，确保此项工作顺利开展。