4月15日下午，机械装备集团改革座谈推进会在机械装备集团会议室召开。集团党委书记、董事长李毛强调，要坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的部署和要求，切实增强改革的紧迫感、责任感，进一步统一思想、凝聚共识，集思广益、形成合力，紧紧围绕“改、放、活、稳”下功夫、做文章，积极稳妥推进各项工作，为推进集团高质量转型发展、实现二次党代会目标作出新的更大的贡献。集团常务副总经理马源主持会议。集团副总经理涂兴子出席会议。

        会议宣读了集团党委有关决定，通报了机械装备集团改革情况。机械装备集团主要负责人在会上作了表态发言。

        李毛指出，机械装备集团伴随着集团的成长与发展，几十年来，为集团，特别是为煤炭板块的发展作出了突出贡献，也为集团培养了大量优秀人才和队伍。近期，集团党委决定成立装备事业部，积极推进机械装备集团改革，并于4月10日召开了座谈会，今天再次召开推进会，不仅是为了消除一些干部职工的顾虑，更是要迅速达成一个共识，那就是改革迫在眉睫、势在必行。

        李毛强调，为何“改”？一是落实中央精神的必然选择。习近平总书记高度重视国资国企改革发展，多次主持召开会议、作出重要指示，省委、省政府也多次作出部署要求，今年又印发《关于学习推广郑煤机经验深化国资国企改革发展的实施方案》，省政府国资委出台了一系列重大改革举措。新一轮国资国企改革是大势所趋、势在必行，集团必须行动起来，坚定不移将改革进行到底。二是集团高质量转型发展的现实需要。集团党委始终把改革作为发展最关键的一招。辅助产业是集团产业体系的重要组成部分，机械装备集团人数最多、规模最大，其改革发展的快慢、质量效益的高低，直接影响集团整体发展的“成色”。三是机械装备集团生存发展的必由之路。随着企业日新月异的发展变化，尤其是集团煤炭产业正在积极改革创新、进位争先，机械装备集团体制机制必须适应发展变化，通过改革创新激发动力活力。

         李毛强调，如何“改”？要紧紧围绕“改、放、活、稳”四个字下功夫、做文章。要围绕辅业自主发展、放开搞活原则，大胆改革创新，把改革力度、发展速度和干部职工承受度结合起来，凝聚共识，积极探索，大力破除体制机制障碍，真正让机械装备集团走向市场、直面竞争。要敢于和善于放手、放权，坚持集团不控股、少控股、多参股，采取管理层、核心骨干和员工持股等方式，进一步激发广大干部职工干事创业的主动性、能动性。要通过集团统一处置不良资产，真正让机械装备集团轻装上阵，有活力、朝气、竞争力。要讲方法、讲策略、讲实效，根据不同企业及实际，合理确定目标和进度，做到各类问题考虑全面、实施方案周密稳妥、各项工作稳中求进。

         李毛要求，干工作、抓落实，最终要见成效。改革最终的效果要体现在集团实力更强、装备发展更好、职工共享更足上，推动形成领导有威信、干部有激情、职工有信心的良好局面。要达到这个目的，必须确保改得准、行得稳，改得实、干得好，必须充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，细化改革措施，强化各级职责，形成强大合力，确保在满足大多数职工利益、维持安全稳定大局的前提下稳妥推进，以改革破解发展难题、提升质量效益、增强活力动力，提高企业核心竞争力，争做产业龙头企业和细分行业领军企业，不断增强干部职工的获得感、幸福感和安全感。

        马源要求，要迅速学习宣传贯彻会议精神，统一思想，提高认识，强化执行。要深入基层、充分调研，进一步明确目标任务，完善改革方案，力求把各项工作做实、做细。要统筹考虑改革力度、发展速度和职工承受度，妥善安排好各项工作，确保改革的质量和成效。

        涂兴子提出具体要求。