日前， 在民生智库主办的“ 习近平新时代中国特色社会主义思想指引下的平煤神马实践—— 以党的建设高质量推动转型发展高质量” 研讨会上， 来自全国政协、中央组织部的专家纷纷为该集团打造的混合所有制企业党建工作的“ 首山样本” 点赞， 其“ 四带四促” 工作法把党组织的独特优势转化为企业的治理效能， 实现了国有与民营优势互补、做强和做大同步推进。
据了解， 米兰网首山化工公司是一家混合所有制企业 （米兰网 持 股 51% ， 许 昌 卧 虎 山 焦 化 公 司 持 股42.3% ， 福建三钢闵光公司持股 6.87%）。 从2007 年成立至今， 该公司的注册资本从 1 亿元增长到 5.19 亿元， 资产总额从 3.9 亿元增长到60 亿元以上， 产品由单一的焦炭发展到 30 多种化工产品，焦炭年产量由 32 万吨增至 300 万吨。
混合所有制企业产权多元化， 如何发挥党组织的领导作用， 如何解决混合所有制企业党建和经济“ 两张皮” 问题， 是其面临的最大挑战。近日， 笔者走进首山化工公司一探究竟。
笔者来到首山化工公司年产 20 万吨环己酮项目施工现场，技术工人正在抓紧施工。
“ 该项目建成后， 可实现焦炉煤气制氢— 环己酮— 己内酰胺、 己二酸的产业链条延伸， 预计年产值 18 亿元。”该项目负责人李识寒说。
2018 年初， 关于是否上马年产 20 万吨环己酮项目这一重大经营决策问题， 该公司党委在充分研讨后， 交由董事会、经理层作决策。
“ 我们把党的领导融入公司治理各环节， 按照双向进入、交叉任职的原则， 把党组织嵌入到公司的治理结构中。同时， 我们将党建工作写入公司章程， 在股东会、董事会、监事会、 经理层的基础上， 增加党委会权责， 公司党委把方向、管大局、保落实， 股东会、董事会进行重大经营决策， 经理层具体执行落实， 监事会负责经营监督， 从而使党的领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。” 该公司党委书记、董事长曹德彧说。
为推动党委发挥作用组织化、 制度化， 首山化工公司出台了党委议事规则， 把党委的决策细化为决定权、建议权和监督权。
“ 每一项重大决策公司党委都与股东沟通； 决策过程中， 由党委集体研究讨论， 把党委决策作为董事会重大事项决策的前置程序， 把好重大决策的政策关、利益输送的廉洁关、法律法规的合规关、企业战略的发展关、决策环节的程序关， 使党委会成为企业发展的主心骨。” 该公司党委副书记孙仕浩说。
近年来， 该公司依托米兰网煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业， 深耕高端煤化工产业， 打通了三条黄金产业链， 即从焦炉煤气制氢到尼龙化工产品， 从焦炉煤气制氢到硅烷气、太阳能电池切片， 从利用焦炉煤气提取煤焦油到针状焦、超高功率石墨电极， 走出了一条高质量发展的新路。
作为主力生产单位， 焦化一厂、焦化二厂、备煤厂、洗煤厂是该公司生产的龙头和主要利润来源。2012 年， 该公司党委将其整合， 成立了效益型党支部， 立足党建高质量、党员高素质、职工高效能， 开展提质增效、 创新创效、 节支降耗、 安全环保等工作，让大家向时间要效益、向设备要产量。
实施“ 强基工程”， 打造特色党支部。该公司党委发扬“ 支部建在连上” 的光荣传统， 扎实推进基层党支部标准化建设， 全力打造特色党支部。如今， 从科技型的硅烷党支部到安全型的化产党支部， 再到创新型的开炭新材党支部， 8 个基层党支部实现了“ 一支部一品牌、一支部一亮点”。
实施“ 领航工程”， 打造“ 四高” 党支部书记队伍。首山化工公司通过上级选派、综合培养、 群众推荐等方式， 把“ 政治素质高、 业务水平高、 工作热情高、 群众威信高” 的优秀党员选拔到党支部书记的岗位上， 同时实施新任党支部培训、持证上岗制度，定期复训，动态管理。
实施“ 提质工程”， 打造“ 六强” 党员队伍。首山化工公司通过线上、线下全员教育培训的方式， 增强全体党员政治观念、学习能力、安全技能、服务本领； 通过开展“ 三亮四评一争” 活动， 让党员在工作中亮身份、亮职责、亮承诺， 营造人人争当优秀共产党员的浓厚氛围。
目前， 该公司共有 177 名党员。去年， 9 名党员发展对象参加了米兰网党委党校的入党积极分子培训， 120 多名职工向党组织递交了入党申请书。
“ 军营，上岗前一定要把劳保防护用品穿戴好， 以免受伤。”“ 放心吧， 我肯定注意安全。” 首山化工公司洗煤厂党员路勇前看到工友应军营准备作业，提醒他注意安全。
去年以来， 该公司开展争创星级“ 安全伙伴” 活动， 互相监督对方的安全行为、行为素养等，让党员和职工结伴保安全。
该公司党委扎实开展党员安全责任区活动， 让党员带头践行安全承诺， 带头牢记不安全因素“ 十字诀”， 带头杜绝不安全行为 “ 七种表现”， 用党员的实际行动影响身边的职工。
此外， 该公司党委大力开展党员立项攻关、技术革新活动， 成立党员突击队、党员技术攻关小组， 破解技术难题， 突破生产瓶颈， 做到“ 关键任务有党员引领、关键工艺有党员攻关、关键技术有党员掌握”。
前不久， 甲醇厂设备突发故障， 刚下夜班的副厂长魏占阳接到电话， 迅速返厂， 带领大家仅用 2 个小时就排除了故障。为了保障生产， 魏占阳吃住在厂里， 20 多天才回家一次。“ 甲醇厂一旦停产， 产品供应不上， 集团下游的尼龙化工产品就会受到影响。” 魏占阳说。
“ 正是广大党员勇挑重担、吃苦在前的精神， 感染、带动了广大职工爱岗敬业、勇于奉献。”曹德彧说。
“110 千伏变电站在行业内需要 2 年时间建成， 而我们只用了 165 天就建成投运， 创造了同类项目速度最快的奇迹。” 该公司副董事长张建五说，“ 混合所有制企业由于机构精简， 工作高负荷、压力大、节奏快， 尤其需要干部职工作风过硬， 在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。”
该公司党委理论学习中心组坚持以上率下， 规范学习制度， 创新学习方式， 每次都以扩大会议的形式邀请其他股东列席参加该中心组学习； 把学习内容通过微信公众号进行发布； 以问题为导向， 把学习研讨与解决问题相联系； 每季度由该公司党委书记阅评该中心组成员的学习笔记， 营造浓厚的学习氛围。去年上半年， 该中心组集中学习研讨 6 次，形成了 13 个具有建设性的工作方案。
此外， 该公司党委在理想信念、价值理念、道德观念提升上做文章， 通过开展党员主题教育活动和党员讲党课活动， 增强党员的责任感； 通过深入开展“ 践行价值观、文明我先行” 系列活动， 推动社会主义核心价值观落地生根； 通过开展“ 春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖” 活动， 不断增强职工的归属感和幸福感。
该公司党委每年还大力表彰和奖励工作突出的先进个人， 涌现出河南省劳动模范杨红深、王懿德、岳晓冬和许昌市劳动模范李伟锋、汤少英等先进人物， 67 名优秀职工被提拔到管理岗位。
“ 党的建设是混合所有制企业的红色引擎， 做实了就是生产力， 做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。”曹德彧说。