12月28日上午，集团领导班子在会议中心召开会议，重点讨论研究拟制定实施的相关安全文件、兼并重组煤矿相关工作。集团党委书记、董事长李毛主持会议。集团总经理杜波，常务副总经理马源，纪委书记蔡志刚，副总经理张兆锋、巩国顺，总会计师赵海龙，总工程师张建国，副总经理涂兴子，安监局局长潘树启出席会议。

        会上，潘树启汇报了集团2020年安全工作会议筹备情况、2019年度集团安全先进单位和个人评选情况，着重就拟制定实施的安全考核、机构设立、监督管理等方面安全文件的起草作了汇报说明。张建国汇报了兼并重组煤矿相关工作。与会集团领导和有关部门负责同志结合实际，充分讨论，发表意见。

         杜波指出，安全管理必须与时俱进，跟上企业安全生产需求。此次研究的文件，认真落实“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，对标行业先进，加强机制体制创新，探索设立专业安全生产委员会，改革完善监管和考核办法等，将进一步压减管理层级，层层压实安全责任，筑牢安全生产防线。下一步，要更加注重机构设置和制度实施的全覆盖，充分落实各级各部门监管职责；进一步完善机制，强化全员激励约束，做到结果与过程并重；切实将重心下沉到基层，发挥基层抓安全的积极性，加强过程管控，超前防治隐患，为集团高质量转型发展营造良好安全生产环境。对于兼并重组煤矿，要纳入集团煤矿统一管理，做到主体明确、责任明确、范围明确，依法合规、一矿一策、有序推进安全监管、复工复产等工作。他还对部分资源枯竭矿井探索成立专业化打钻、搬家安装等队伍，实现转型发展，建立市场化机制推进职工转岗分流等工作提出要求。

        李毛指出，安全工作只有起点，没有终点。面对新形势、新变化，思想需要进一步解放、观念需要进一步更新，与时俱进、适应时代。要认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，把中央和省委决策部署体现到集团安全工作中，充分吸收各方面意见建议，制定和完善各方面制度措施，使之更加契合集团高质量转型发展实际。针对大家提出的意见，首先要在确保全覆盖上下功夫，真正把每个产业、每个板块、每个单位纳入到文件适用范围，指导集团整体安全工作。要牢牢把握“六个坚持”“四个重在”，真正把考核作为重要抓手，充分调动基层抓安全的积极性，建立相应制度，出台具体措施，强监督、严考核，把安全压力层层传递到基层区队和班组，形成齐抓共管的良好局面。要坚持目标、问题、结果三个导向，认真研究解决现有体制机制上的矛盾问题，建立更加有效的考核办法，更加突出对过程的监管和追究，推动各级各类责任主体真正把安全生产工作时刻放在心上、把责任牢牢扛在肩上，以更扎实的作风、更有效的举措，促进集团安全生产形势持续平稳。

        李毛充分肯定了集团重组煤矿各项工作。他强调，要统一认识，吸取教训，有序推进重组煤矿各项工作。要按照中央、省委以及上级有关部门要求，明确流程和责任，倒逼主体单位严把关口，做好兼并重组煤矿复工复产验收等工作。要理顺组织管理，下放兼并重组煤矿的选人用人权，配好配强兼并重组煤矿班子，确保做好安全监管、生产经营等工作，促进重组煤矿健康发展。从全球市场看，煤炭呈现减量化发展趋势。对此要有清醒认识，把握好时与势、危与机，积极抢抓机遇，围绕技术改造、智能化建设等工作加速加力，增强优势主导产业核心竞争力，巩固和提升传统优势，为产业转型升级提供充足动力。要大力实施创新驱动发展战略，把战略性新兴产业作为主攻方向，培育和壮大新优势，为集团高质量转型发展不断蓄势赋能。