9月18日下午，集团党委常委会（扩大）会议在会议中心召开，根据省委要求，总结工作，分析形势，研究出台应对经济下行全方位方案，决战决胜后4个月，确保完成全年各项目标任务。集团党委书记、董事长李毛主持会议并讲话，党委副书记、总经理杜波出席会议并讲话。

      集团党委副书记、常务副总经理马源，党委常委、副总经理张兆锋，党委常委、副总经理涂兴子，党委常委、工会主席张金常出席会议。集团副总经理万善福、总工程师张建国、董事张电子、安监局局长潘树启列席会议。集团总经理助理、总法律顾问，职能部室负责人，神马股份等专业化公司和事业部负责人，部分基层单位代表参加会议。

      马源通报了1月至8月集团经济运行情况，分析了当前宏观经济走势，提出了确保完成全年和后4个月经营目标的建议和措施。他说，既要看到宏观经济形势非常严峻的一面，采取得力措施保增长、稳态势，又要看到宏观经济政策正在出现积极变化，坚定信心、铆足干劲，确保高质量全面完成目标任务。

        与会集团有关领导分别发言，汇报了今年以来分管工作情况和下一步工作思路、举措等。

       杜波指出，充分肯定成绩，坚定发展信心。今年以来，集团上下牢牢把握“六个坚持”，紧紧扭住质量效益中心，在实现首季“开门红”、上半年“双过半”的基础上，经济运行总体平稳、稳中有进、稳中向好，主要表现在经营保持稳健、改革实现突破、创新持续发力、转型不断加速、资金链安全可靠、民生得到改善等方面，高质量转型发展取得良好开局。

         杜波强调，要认清当前形势，保持工作定力。从当前各方面得到的信息来看，经济下行压力不断加大、整体形势不容乐观，但也要看到各类有利因素在加速集聚。对此，既要对当前的形势有充分认识，对面临困难有足够估计，又要看到国家宏观经济政策的有利变化，居安思危、未雨绸缪，牢牢把握经济运行的主动权，保持企业持续健康稳定发展，确保后4个月和全年各项目标圆满完成。

        杜波要求，要决战决胜后4个月，奋力完成全年各项目标任务。在增效上，扭住质量效益这个中心，全力推进生产增效、市场增效、品牌增效。在降本上，严格成本管理，提升经营管理水平。在节支上，加强预算约束、投资管理，降低融资成本，强化货款回收、资金管理。在改革上，对已落地改革举措要跟踪问效。在考核上，通过跟进监督、严格考核，确保各项指标真正执行到位、达到预期效果。在转型上，坚持项目带动，认真梳理，根据总体要求，科学推进。在风险防控上，建立防控机制和监测预警机制，排查风险、制定措施。

        李毛指出，应对经济下行压力，决战决胜后4个月，确保完成全年各项目标任务，关键在于发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实。把方向就是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“六个坚持”引领高质量转型发展，朝着建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团的目标扎实迈进；管大局就是积极应对当前经济下行压力，确保集团安全健康稳定发展的良好局面，为迎接中华人民共和国成立70周年作出应有的贡献；保落实就是围绕中心任务，扎实做好保安全、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，以全面从严治党推动党的建设高质量，以党的建设高质量推动转型发展高质量。

       李毛强调，成绩来之不易，必须倍加珍惜。今年以来，面对国内经济发展风险挑战增多、市场下行压力加大的不利局面，我们牢牢把握“六个坚持”，更加突出质量效益，精准施策，攻坚克难，着力补短板、强弱项、激活力、抓落实，企业各项事业全面推进、全面进步。一是安全环保实现新巩固。二是质量效益实现新提升。三是改革创新实现新突破。四是结构调整实现新进展。五是职工生活实现新改善。六是党的建设实现新加强，特别是主题教育做法经验受到了省委书记王国生充分肯定。企业高质量转型发展呈现出好的趋势、好的态势、好的气势，朝着建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团的目标迈出了坚实步伐。

        李毛强调，形势复杂严峻，必须保持定力。从外部环境看，宏观经济形势更加复杂严峻。从企业内部看，对照中央和省委、省政府关于高质量发展的要求，对照世界一流企业的标准，我们依然存在一定的差距，特别是改革创新等工作还存在不足。必须增强忧患意识，把握长期大势，抓住主要矛盾，办好自己的事情。要始终保持战略定力，坚定必胜信心，坚持稳中求进工作总基调，紧扣“巩固、增强、落实”做文章。“巩固”，就是巩固1月至8月取得的成绩，巩固主题教育的成绩。“增强”，就是对“六个坚持”实质内涵再学习、再认识、再提升，让“六个坚持”成为共同遵循。“落实”，就是转变作风，强化责任意识，思想上绷紧弦，工作上要强化决策执行效率，以锐意进取、勇于担当、敢于斗争的精神状态，把集团党委作出的各项政策措施、安排部署落到实处、见到实效，以作风大转变促进工作大提升。

        李毛强调，挑战更加艰巨，必须全力应对。今年以来，集团无论是改革创新还是结构调整，无论是质量效益还是党的建设，各项重点工作在全省国有企业中都位列前茅、独树一帜，这与集团严格按照中央和省委高质量发展的要求，坚定继承发展、守正创新的工作方针，确立“六个坚持”基本原则，推进企业高质量转型发展的战略部署密不可分。实践充分证明，集团党委新一届领导班子制定的发展思路、发展目标、发展任务，方向是正确的，成效是显著的。进入9月份以来，形势更加复杂，挑战更加艰巨，做好后4个月的工作，迫切需要集团党委定好目标方向、政策导向，董事会强化决策考核，对战略目标优化调整，经理层落实具体措施，出实招、亮硬招，同心同德、同向同行，深入推进“六个坚持”，抓好抓实“六个提升”，即提升安全环保水平、提升质量效益水平、提升改革创新水平、提升转型升级水平、提升共建共享水平、提升党的建设水平，全力以赴把集团各项事业推向前进。

       李毛指出，做好今年后4个月各项工作，责任重大，任务艰巨。要在省委、省政府的坚强领导下，牢牢把握“六个坚持”，把推动改革发展稳定的责任担起来，把从严管党治党的责任担起来，把本职工作责任担起来，为高质量完成全年各项目标任务奠定更加坚实的基础，推动各项工作再上新台阶，以优异成绩迎接集团二次党代会胜利召开、献礼中华人民共和国70华诞！