8月23日下午，集团党委书记、董事长李毛到物资供应分公司调研。他强调，要紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断增强改革的思想、政治和行动自觉，牢牢把握“六个坚持”，突出质量效益中心，坚定改革信心决心，把握改革节拍、力度，全力以赴把改革推向深入、落到实处，防范化解风险挑战，推动企业持续健康平稳发展。集团总工程师张建国以及有关部门负责人陪同调研。

        李毛对物资管控信息化、智能化建设十分关心。李毛首先来到该公司物资办公大厅，通过听取汇报、观看演示、认真询问，详细了解了物资管控系统升级和云商物资采购平台运行情况等。

        在物资供应分公司会议室，该公司负责人汇报了今年以来的工作、存在的问题以及下一步工作思路。机械装备集团负责人参加了调研，并作有关工作汇报。集团有关部门负责人就具体事项，提出了意见和建议。

        李毛指出，深入推进主题教育，确保取得扎实成效，必须把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”贯穿全过程，把检视问题、整改落实摆在更加突出的位置。通过实地察看和听取汇报，可以看到，今年以来，物资供应分公司取消基层区队小仓库，加快信息化、智能化建设，推进“阳光采购”“阳光分配”等，各方面工作都取得了较大成绩。对物资供应分公司今年以来的整体改革工作，集团是满意的。但也要清醒地看到，与同行业先进企业相比，集团物资管供还存在不足，企业材料成本较高等问题依旧存在。

        李毛指出，发展中的问题和矛盾要靠深化改革和继续发展来解决和化解。要将质量效益作为出发点和落脚点、作为检验改革成效的重要标准，积极对标对表，找出差距、找准症结，确定参照系，全力以赴推进改革，迅速将问题整改到位，将体制机制理顺，提升物资管供质量效率，为集团高质量转型发展作出积极贡献。

        李毛强调，今年以来，国内经济发展风险挑战增多、市场下行压力加大。集团作为国有特大型能源化工企业，要贯彻中央和省委、省政府关于全面深化改革的要求，防范化解来自各方面的风险和挑战，不断实现企业更强，必须进一步解放思想，加大改革力度、加快改革步伐，坚定不移将改革进行到底。

        李毛强调，要将改革作为关系集团高质量转型发展、关系集团十几万职工前途命运的大事，将改革作为推动各项事业的第一动力，不断增强改革的思想、政治和行动自觉，牢牢把握“六个坚持”，坚持将以质量效益为中心作为改革的基本遵循和目的，坚定改革的信心决心不动摇，把握好改革的节奏和力度，做到改革的力度、发展的速度、干部职工的承受度协调统一，全力以赴把改革推向深入、落到实处，推动企业持续健康平稳发展，让全体干部职工切实感受到发展的温度、幸福的质感，以扎扎实实的工作成效守牢初心、担当使命。

        张建国就持续深化改革提出要求。