会上，六矿、一矿、二矿、四矿、五矿、天力公司汇报了今年以来的人力资源改革工作，人力资源部汇报了集团今年以来的人力资源改革工作。
李毛指出，要客观总结，正确看待过去取得的成绩和存在的问题。去年以来，集团整体人力资源改革明显提速，涉及薪酬、用工、人事等领域改革工作全面展开、全面推进。通过刚才的汇报，大家可以看到，五矿、六矿等单位推进人力资源改革的决心之大、力度之大前所未有，成效十分明显。但也要看到，改革的难度依然很大、阻力依旧不小。集团党委将坚定不移支持和推进改革，为担当者撑腰打气。各单位要牢牢把握“六个坚持”基本原则、“四个必须”内在要求，更加突出质量效益这个中心，坚持以改革创新为动力，用发展的思路、改革创新的办法破解难题，扎实推进人力资源改革，使集团上下“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”氛围日益浓厚。
李毛强调，要坚定信心，进一步增强做好人力资源改革工作的紧迫感和使命感。人力资源改革是集团践行初心使命的迫切需要，是产业优化升级的迫切需要，是煤矿安全高效发展的迫切需要，也是高质量转型发展的迫切需要，不改不行，动作慢了也不行，必须增强紧迫感和使命感，打破思想局限性，力度再大一点，步子再快一些，不断调整优化人力资源结构，把减员增效、优化资源配置作为战略性任务，以人员结构优化、职工素质提高促进集团劳动生产率稳步提高，促进产业结构加快调整，促进质量效益快速提升。
李毛指出，要锁定任务，主动作为，坚决打好人力资源改革攻坚战。要牢记主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求。集团推进改革，目的就是坚守企业发展的初心和使命，建成具有国际竞争力的世界一流能源化工集团，实现企业更强，让职工共享更大发展成果。找差距、抓落实是当前最关键的政治任务。集团内部改革的关键在人的改革，人力资源改革关键在煤矿，抓落实就是从实际出发，坚持问题、目标、效果三个导向，高标准、严要求，全力抓好人力资源改革各项工作的落实。煤矿单位要远学枣矿、近学张村，围绕定岗、定编、定工资下功夫，强化考核倒逼，推动严细管理；人力资源部、规划发展部、资本运营部等部门要加强协调联动，统筹做好新项目人力资源对接、高端人才引进及人力资源输出等问题，平稳推进、扎实做好每一项改革工作，确保集团在发展的同时解决好人力资源战略性转移问题，以实干实绩实效检验主题教育成果。
李毛指出，人力资源改革工作，事关集团全面深化内部改革成效，事关集团高质量转型发展大局，更事关集团生死存亡。下一步，集团改革力度将越来越大，要提高政治站位，主动担当作为，按照集团党委统一部署，以开展主题教育为动力，以最大决心和力度，坚决打好人力资源改革攻坚战，发挥效率效益的最大作用，为集团高质量转型发展提供有力支撑，朝着建成具有国际竞争力的世界一流能源化工集团的目标扎实迈进。
张友谊说，李书记的讲话指明了集团进一步深化人力资源改革的努力方向，要深刻领会，提高认识、迅速行动，抓住重点、强化责任，落实细化、务求实效，充分将讲话精神运用到人力资源改革实践中。
赵海龙就做好人力资源改革工作提出要求。