5月29日下午，集团深化企业改革领导小组第二次会议在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波出席会议并对改革工作提出要求。集团常务副总经理马源主持会议。集团党委副书记、副总经理张友谊，纪委书记蔡志刚，总工程师张建国，工会主席张金常，副总经理涂兴子出席会议。

    会议听取了关于集团建设项目专项奖罚办法、赛尔项目情况和集团建工板块改革方案、集团机关2019年绩效考核实施细则的汇报，并征求了与会人员的意见和建议。

    杜波就进一步完善集团建设项目专项奖罚办法、集团建工板块改革方案、集团机关2019年绩效考核实施细则，加快推进各方面改革工作，以及赛尔项目加快体制改革，加大攻坚力度，确保项目成功实施等提出意见和要求。

    杜波要求，要落实上级有关精神和要求，进一步完善建设项目专项奖罚办法，建立项目预算制度，实施全周期跟踪问效，确保办法切合实际、行之有效，建立起层次分明、科学高效的考核体系。他强调，赛尔项目是集团确立的重大项目，对集团产业优化升级、实现高质量转型发展具有重大意义。集团大力支持该项目的实施。项目专职团队建立后，要按照上级有关要求，拿出切实可行的激励方案，充分调动项目人员的研发积极性，全力创新攻坚，确保项目成功实施。

    李毛指出，此次汇报内容都是经过广泛讨论、反复酝酿定下的，符合集团实际，针对性和可操作性强，要结合此次讨论的意见和建议，进一步完善，尽快出台实施。要按照上级有关精神，围绕质量效益中心、结构调整主线，对集团建设项目专项奖罚办法再完善、再优化，并根据项目规模和重要性细化分档，扩大覆盖面，确保将投资规模较大和引领性、创新性、提升集团核心竞争力的项目均纳入考核范围。要站在讲政治的高度，重视和支持赛尔项目，坚持效果导向，建立专职队伍，组建核心团队，改革体制机制，激发创新活力，打好技术创新攻坚战，走好研发最后一公里。建工集团要坚持以质量效益为中心，通过改革回归管理机构的职能定位，实现扁平化管理，切实找准发展的支撑点，联手实力强、信誉好、市场经验丰富的地产商进行混改，释放企业活力。要坚定不移推进集团机关绩效考核，根据业务性质，将机关部门细化分类，对适合定性考核的，找准侧重点，定出尺度和原则，提高评价考核的针对性和可操作性；对适合定量考核的，严格按照时间节点和任务进度进行考核，确保考核出实效。

    李毛强调，要深入学习领会习近平总书记关于全面深化国企改革的一系列重要论述，深刻把握两个“一以贯之”要求，凝聚改革共识，增强改革责任感和紧迫感，按照“六个坚持”，坚定不移将改革推向深入。当前，我省国企改革进入“扫荡战”。要对照省里列出的重点任务清单，按照时间节点细化任务，坚定不移地完成省里下达的改革任务。对集团自身确定的改革任务，要因地制宜、实事求是，细化制定任务清单，使问题、目标和路径更加清晰，有序推进改革工作。

    李毛强调，要贯彻以人民为中心的发展思想，坚持以全体职工为依靠，本着职工共享的原则推进改革，让职工成为改革的参与者、推动者、受益者，把企业发展成果与职工共享。改革创新是动力。没有这个动力，质量效益是中心就无从谈起，安全环保这个前提也会没有保障。要紧紧扭住质量效益这一中心任务，围绕高质量转型发展再加力，以改革赢得发展主动、抢占市场先机、提升核心竞争力，一步一个台阶地把集团转型发展三年行动计划绘制的宏伟蓝图变为现实，为中原更加出彩、推动中部崛起作出应有贡献。