5月24日下午，集团在信息楼会议室召开建工集团改革座谈会，集团党委书记、董事长李毛强调，要始终以“六个坚持”为引领，进一步增强改革紧迫感，找准发展支撑点，深化体制机制改革，激发发展动力活力，开创改革发展新局面。集团董事张电子主持会议。

会上，建工集团以及所属土建处、六处、设计院、建材公司负责同志分别汇报了本单位近年来转型发展情况、当前工作中存在的问题和下一步改革发展思路，集团相关部室负责人就具体问题提出建设性意见。

李毛指出，听了大家的发言，感到大家共议改革、谋划发展工作做得比较系统，对改革的理论、内容和具体操作的讨论全面深入，对推进建工集团走出困境、改革发展提出了好的思路和建议，会议达到了预期效果。

李毛强调，要进一步增强改革的紧迫感。当前，集团的战略方向、发展路径比较明确，要做强主业、做活辅业。做强也要做活，做活必须做优。建工板块是集团重要的辅助产业板块，受诸多市场不利因素和传统国企体制机制的影响，整体生产经营比较困难。改革迫在眉睫，势在必行，不改革就没有出路，不创新就没有活路，必须增强改革的紧迫感，横下一条心，向改革找答案，向改革要发展。要深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革的一系列重要讲话和指示精神，以“六个坚持”为引领，进一步解放思想，坚决破除各种陈旧观念、思维定式和条框束缚，在“活”字上下功夫，在“优”字上出思路，努力开创改革发展新局面。

李毛强调，要切实找准发展的支撑点。改革发展既要全面发力，也要重点突破。多年来，建工板块之所以在市场夹缝中艰难生存，关键是缺少推动发展的着力点、支撑点。工作要学会抓主要矛盾，解决主要问题。要进一步找准定位，与自己纵向比、与同行横向比，把自身优势放大、长板拉长。要紧紧抓住提高质量效益这一中心，积极联手实力强、信誉好的房地产企业，探索发展混合所有制企业，通过做强领军产业，提升核心竞争力，拉动整体质量效益的提升。要不断探索创新体制机制，实现激励和约束并重，积极推进扁平化管理，创新项目管理机制，持续增强发展后劲。

李毛要求，集团相关职能部门要加强领导，密切配合，强化顶层设计和基层实践相结合，精心谋划实施改革创新方案，共同推进建工集团尽快走出困境，实现高质量发展。

张电子对建工集团认真落实会议精神、加快改革创新步伐提出要求。