昨日下午，集团总经理杜波到天宏选煤公司、田庄选煤厂调研，并在听取煤炭洗选板块生产经营情况汇报后强调，煤炭洗选板块要牢固树立质量效益为中心的鲜明导向，向深化管理要效益，向设备升级要效益，对标先进找差距，在经济运行首季“开门红”的基础上，进一步提升发展水平，为集团高质量转型发展作出应有的贡献。集团副总经理王良及相关部室负责人陪同调研。

会上，质监中心负责人汇报了煤炭洗选板块今年前4个月的安全生产经营情况，田庄选煤厂、八矿选煤厂、七星选煤厂、天宏选煤公司负责人分别汇报了本单位今年前4个月的安全生产经营情况和下一步工作打算。

杜波指出，今年以来，煤炭洗选板块上下努力，团结奋战，取得了不凡业绩，成绩值得肯定。虽然取得了一定成绩，但是大家一定不能骄傲自满，要提高政治站位，充分认识到自身所肩负的重任，在实现首季“开门红”的基础上，牢固树立质量效益为中心的鲜明导向，向深化管理要效益，向设备升级要效益，对标先进找差距，在经济运行首季“开门红”的基础上，进一步提升发展水平，为集团高质量转型发展作出应有的贡献。

杜波强调，第一，要做好安全环保工作。要充分认识到，安全保障能力差、环保不达标、效率低下、设备陈旧、管理粗放的企业今后很难生存下去，更不要说发展了。煤炭洗选板块必须做精做强，确保环保达标，提升安全保障能力。第二，要立足现实，根据集团实际情况安排洗选升级项目，保证与集团煤炭产能相匹配，与集团的煤种相匹配，真正达到升级改造的目的。第三，要全力确保项目建设推进力度，对确定的项目加快论证，拿出方案，方案一经确定，就要按照“四个锁定”的要求，严抓落实，加快推进。第四，要狠抓质量效益提升，围绕提高精煤产率下大功夫，对标先进找差距，积极向同行业先进企业学习，正视自身存在的问题，通过提升机械化、智能化水平，努力赶超同行业先进企业。第五，要提升产、洗、运、销一体化、协同化水平，进而实现效益最大化。要加大原煤生产、洗选、运输的衔接协同力度，发现问题及时协调解决，真正实现一体化运营，保证煤炭生产经营渠道畅通。

王良就煤炭洗选板块如何做好安全生产经营等工作提出要求。