5月9日上午，集团党委常委会在信息楼召开会议，听取集团党委第二轮巡察情况汇报。集团党委书记、董事长李毛，党委副书记、总经理杜波，党委副书记、常务副总经理马源，党委副书记、副总经理张友谊，党委常委、纪委书记蔡志刚，党委常委、副总经理张兆锋，党委常委、副总经理涂兴子，党委常委、工会主席张金常出席会议。

    按照集团党委统一部署，今年3月11日至4月11日，集团党委4个巡察组采取“一托二”和“一托三”的方式，分别对京宝焦化公司、中鸿煤化公司、瑞平电厂、朝川矿、六矿、十一矿、尼龙科技公司、氯碱股份公司8家单位开展常规巡察，对汝州电化公司进行专项“回头看”巡察。

    集团党委巡察办负责同志汇报了9家被巡察单位党组织存在的主要问题。

    蔡志刚说，从本轮巡察的情况看，4个巡察组在第一轮巡察积累的经验基础上，通过一个月的时间，做到了巡察力度更大、工作更细、质量更高。这次巡察对象既有混合所有制企业，又有原煤生产单位，发现的问题也比较多。在问题线索的处置上，各巡察组严格按照流程进行批转，及时向有关部门移交。目前，集团有关部门正在按照“快查快办”的原则，对巡察组移交的一些问题和线索进行调查核实。

    张友谊说，各巡察组在此轮巡察中紧紧围绕党的政治、思想、组织、作风等7个方面，做了大量工作，透过现象看本质，发现了一些深层次问题，特别是个别单位党组织的规矩意识、纪律意识淡化，问题比较严重。针对巡察中发现的关于基层党的建设、组织建设、干部管理和思想建设等方面的问题，集团党委有关部门要引起高度重视，放大警示效应，进一步加强日常业务指导，认真对照检查，抓好督促整改。

    杜波指出，这次巡察的单位很有代表性，巡察发现的一些个性问题比较严重，一些共性问题在其他类似的单位可能也会存在。这些问题都是与集团高质量转型发展相违背的。可以说，这次巡察取得了很好的效果。下一步，集团将加强巡察成果运用，堵塞漏洞，狠抓制度建设，深入分析梳理总结巡察中发现的共性问题、普遍性问题，并有针对性地开展调查研究，紧紧抓住重点领域、关键环节、关键岗位，不断完善制度体系，形成长效机制，强化制度的刚性约束，用制度管权管事管人，把权力关进制度的笼子里，切实发挥巡察的标本兼治作用。

    李毛强调，第二轮巡察工作准备很充分，工作开展很认真，切实发挥了巡察“利剑”作用。从巡察情况看，此次巡察发现的问题比较多，一些问题比较严重，下一步要对部分单位主要领导进行约谈。要抓好问题整改，对巡察发现的问题和线索，要分类处置，在件件有着落上集中发力。对于巡察发现的共性问题，集团分管部门要做好顶层设计，制定相应的整改方案。集团党委组织部门和纪检监察机关要及时跟进，所有问题都要逐一落实，对违纪问题该追责的必须追责，并给予严肃处理。巡察发现的问题，根本责任在被巡察单位党组织，自己的问题必须自己“买单”。要尽快向被巡察单位党组织原汁原味地反馈，列出整改清单，提出整改要求，明确整改时限。要及时对巡察整改情况开展“回头看”，对所有问题揪住不放，直至见底清零。要持续深化巡察“利剑”作用，以全面从严治党推进党的建设高质量，以党的建设高质量推进集团转型发展高质量。

    会上，李毛领学了习近平总书记在十八届中央纪委六次全会上关于巡视巡察工作的重要讲话精神。