春暖大地，万物复苏。3月20日，米兰网传来好消息，1至2月份，该集团实现营业收入236.3亿元，同比增长71%；利润同比增长2倍，创成立以来同期最高水平，增长速度首次超过了央企平均值。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。今年以来，面对严峻复杂的形势，米兰网坚持“传承发展、守正创新”工作方针，努力起好步，起早步，深入推进“质量效益是中心”暨首季开门红竞赛活动，以安全环保为前提，以质量效益为中心，以改革创新为动力，以结构调整为主线，以全体职工为依靠，以党的建设为保证，生产经营形势稳中有变、稳中有喜，实现首季“开门红”，为高质量转型发展开创新局面。
安全环保“筑基”铺平高质发展路
2月份，八矿生产原煤33.6万吨，实现销售收入2.15亿元。“取得这样的成绩，得益于我们近期实施的矿井重点工作督察督办、全员‘安全伙伴’星级管理等系列保安全、提效益的措施。”该矿矿长杨国和说。
以安全促生产，以质量保安全。平煤神马集团牢牢扭住安全高效不放松，坚持目标、问题、效果三个导向，围绕安全重点环节和重点工作，加强职工安全技术培训，推进各专业安全生产标准化建设，压实各级各类人员安全责任，加大安全考核和责任追究，狠抓问题整改落实，确保安全问题想得到、安全措施做得到、安全生产不出事。
未雨绸缪方能安全生产。“我们不断加大安全专项资金投入力度，通过提升瓦斯治理水平和装备水平、优化劳动组织和生产系统促进企业高质量发展。”集团总工程师张建国说，特别是针对煤炭产业，按照“发展一批、稳定一批、退出一批”的要求，以推进矿井改扩建、重点工程和水平接替工程增强煤矿发展后劲，以退出落后产能确保安全态势整体平稳。
3月20日，记者在平顶山京宝焦化有限公司看到，一名员工在生产现场用容器接了一杯经超滤装置处理后的工业废水直接喝掉。近年来，该公司投入环保资金1.5亿元，相继建设了废水深度处理、煤气脱硫等项目，推动企业安全、绿色、高效发展。去年，该公司营业收入50亿元，利润7000多万元。今年前两个月，该公司保持了稳定高效发展态势。
绿水青山就是金山银山。平煤神马集团抓住生态这个牛鼻子，针对涉煤、涉气、涉水等重点领域，铁腕治污，多措并举：54台LNG全封闭运输车辆、20辆雾炮车投入使用，尼龙化工公司等8家单位挥发性有机物治理工作扎实开展，八矿等9家单位21台燃煤锅炉实现拆改替代……仅去年，该集团实施环保治理项目142项，以科技促环保，以环保增效益，实现了环境保护与经济效益的双赢。
产业转型“加速”持续注入新活力
今年1至2月，平煤神马集团18种主要产品中，13种产品产量同比较大幅度提升，其中，尼龙切片、石墨电极等5种产品同比增幅30%以上，精煤、单晶硅电池片等同比增幅10%以上。
滴水石穿非一日之功。近年来，平煤神马集团坚持“以煤为本，相关多元”发展战略，立足煤、延伸煤、超越煤，打造了多条国内一流的特色煤基化工产业链，形成煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业，煤炭产业收入比重逐步下降到不足20%，成功走出一条特色转型发展道路。
“以‘三大改造’为切入点，我们将三大核心产业全部打造成为质量效益位居全国乃至全球前三的领军产业，实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。”该集团有关负责人说。
在煤焦产业上，该集团加快优势矿井技改升级，打造精品安全高效矿井；实施机械化、自动化、智能化改造，建设数据共享、系统联动、智能决策的现代化矿山；开发多样化炼焦新煤种，加大电煤向焦煤转化力度；建设煤焦化产业园，提升焦炭等产品规模，提升焦化生产集中度和精细化、绿色化水平。
作为转型主攻方向，平煤神马集团做大做强尼龙板块，与平顶山市政府联手打造“中国尼龙城”，先后投资200多亿元，按照“大尼龙、全产业链、国际化、创新引领”的战略构想，围绕尼龙化纤纺织、工程塑料改性注塑、聚氨酯制品三大产业单元，建成一批结构调整重点项目，形成了尼龙66与尼龙6相互支撑的大尼龙发展格局，进一步夯实了国内第一、世界一流尼龙化工产业基地的地位。
3月18日，位于新乡的河南平煤国能锂电公司一期1GWh软包单体电池项目当天生产的电芯还未下线，就全部被客户预订。因其先进的技术、超高的效能，去年，产品首期投产就成为下游用户眼中的“香饽饽”。
立足技术和市场最前沿，该集团大幅提高新能源新材料比重，推动产业转型提速，全力打造高端炭素产业链，稳步提升全固态锂离子电池、高纯度硅烷规模档次，积极布局电子级多晶硅领域，择机放大单晶硅电池片产能，加快构建光伏全产业链和储能产业链，打造支撑未来发展新增长极。
体制改革“涉深”不断激发内生力
3月18日，记者从首山化工公司了解到，该公司前两个月实现营业收入180643.4万元、利润9795万元，保持了良好发展态势。作为集团混改的“样板”，首山化工公司党委探索实施“四带四促”党建工作法，创新党组织在混合所有制企业中发挥作用的方式方法，推动企业党建和经济高质量融合发展。
“我们以国企带民企促进党委政治领导力发挥，以组织带党员促进党支部战斗力提高，以党员带职工促进企业凝聚力增强，以思想带作风促进内部执行力提高，让国企成熟的党建模式、科学的管理方法、严谨的决策程序与民营企业机制活、效率高的特点在实际工作中深度融合。”该公司党委书记、董事长曹德彧说。
紧紧围绕国企改革三年攻坚总目标，平煤神马集团以质量效益为中心，大力推进混合所有制规范运营、压缩管理层级、改革绩效考核、完善创新体制机制等工作，不断激发企业发展内生动力。
今年春节假期刚过后，集团即召开混合所有制企业规范化运营座谈会，并起草完成《进一步规范混合所有制企业管理》文件，明确规范公司章程管理、优化股权结构、规范贷款担保行为等14条措施。同时，发挥好“引资本”对“转机制”的促进作用，通过一企一策，分步实施，进一步推进二三级子公司混合所有制改革。
此外，集团还先后出台产权制度、薪酬管理、干部人事、考核评价等24项改革举措，构建起干部能上能下的激励约束机制和安全、绩效、党建“三位一体”高质量转型发展综合考评体系，以党的建设高质量推动集团转型发展高质量。
一年之计在于春。在“质量效益是中心”暨首季开门红竞赛活动中，全集团百余家单位比学赶超、奋勇争先。“对于获得金牌、银牌、铜牌的质量效益先进单位，我们不仅要敲锣打鼓送锦旗，还要分别给予不同金额的奖励，在集团上下营造出‘幸福都是奋斗出来的’浓厚氛围。”该集团党委书记、董事长李毛说，下一步我们要自我加压、调高标尺，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“六个坚持”，统筹做好保安全、稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作，不仅要实现开门红,还要力争季季红、确保全年红。
（平顶山观察记者张建新张宏怡本报通讯员时达）