2月27日，集团总经理杜波到五矿调研时要求，决不能只站在五矿的角度看五矿，一定要解放思想，以战略发展的眼光，跳出五矿看五矿，积极向集团先进矿井学习，向全国先进矿井学习，围绕矿井采掘接替设计、安全管理、效率效益提升下真功，全力向集团矿井第一方阵迈进，在集团高质量转型发展中发挥重要支撑作用。

当天，杜波一行到五矿己17-23240综采工作面察看。在去该工作面的路上，杜波听取了五矿主要负责人关于采掘头面布局、安全生产标准化等工作的汇报后要求，五矿安全生产标准化工作水平有所提升，但不能骄傲自满，应持之以恒抓好安全生产标准化工作，确保矿井长治久安。

在己17-23240综采工作面，杜波详细询问了安全管理、生产组织情况，叮嘱施工单位管理人员一定要加强现场管理，及时排查隐患，发现问题立即处理，决不能冒险蛮干，真正做到隐患不处理不生产、不安全不生产。

随后，在己17-23240综采工作面机巷，杜波组织召开现场会。集团相关部室负责人指出了该工作面存在的问题并提出整改意见和建议。

杜波指出，这次到五矿调研，看到五矿从上到下发生了很多可喜变化，不但环境焕然一新，而且职工群众士气高昂。这种变化是五矿干群奋发图强的结果。更可喜的是五矿1月取得了优异成绩，实现了“开门红”，成绩值得肯定。五矿虽然实现了良好开局，但一定不能骄傲自满，要正视差距，决不能只站在五矿的角度看五矿，要跳出五矿看五矿，充分认识到自己与集团先进矿井相比还有一定差距，与全国先进矿井相比差距更大。只有正视差距，查找不足，才能迎头赶上。

杜波要求，打造安全高效矿井，向集团矿井第一方阵迈进，必须解放思想，站位高远。第一，要以战略的眼光对矿井设计进行优化，特别是在采掘头面规划设计上不能只看眼前，至少要考虑到今后5年至10年的生产走向。要充分认识到，只有科学长远的规划设计才能真正解决采掘接替紧张的问题，才能保证矿井持久安全健康快速发展。第二，要加强管理，彻底改变过去煤矿粗放型管理模式，实施精细化管理，向管理要安全、向管理要效益。第三，要提高效率效益。只有效率提升，才能保证效益提升。不故步自封，全力提高单产单进水平，实现满负荷生产。第四，要狠抓煤质管理，以质量赢得市场，以质量提高效益。

杜波强调，向集团矿井第一方阵迈进，安全是基础。没有安全作保证，一切都无从谈起。要树立红线意识、底线意识，狠抓防突和瓦斯治理，坚决杜绝重大事故。要进一步强化安全生产标准化工作，提高标准，严格考核，精准精细管理，打牢安全基础。