2月19日下午，集团总经理杜波调研尼龙板块时强调，必须提高站位，坚定信心，保持战略定力，巩固提升尼龙板块核心产业主体地位，把思想统一到上级和集团的决策部署上来，积极主动，勇于担当，全力推动板块做强做优做大，为集团高质量转型发展作出突出贡献。集团副总经理巩国顺，集团董事张电子，以及相关部室负责人陪同调研。
当天下午，在尼龙化工公司会议室，集团尼龙板块各单位分别汇报了1月份各项指标完成情况。今年以来，虽然受原材料价格上涨和产品价格下降等因素影响，但是尼龙板块各单位克服困难，进一步强化管理，向国内一流企业学习，深入开展运营提升和对标管理，大大提升了管理水平，较好地完成了任务。
杜波听取汇报后指出，尼龙板块一直保持稳健有序发展，特别是2018年，在关键原材料短缺、环保压力增大等不利因素影响下，成为集团第一利润大户，其中工程塑料公司、帘子布发展公司等质量效益较好的单位受到集团表彰。可以说，集团2018年取得的成绩，尼龙板块功不可没。今年1月份，尼龙板块又较好地完成了利润计划，实现了良好开局，为集团首月“开门红”作出了贡献，成绩值得肯定。今年是中华人民共和国成立70周年，也是集团高质量转型发展的重要一年，完成全年目标任务，开好局、起好步非常关键。
杜波要求，尼龙板块作为集团的核心产业板块，必须坚定信心，加快推动板块做强做优做大。要抓住机遇，对标全球一流企业，以建设千亿级、具有国际竞争力的“中国尼龙城”为抓手，做强做大化工、化纤两大行业，加快进军全球尼龙产业第一方阵，让尼龙成为集团在国际和国内叫得更响的拳头品牌。要坚持创新发展，注重提品质做高端，发挥尼龙新材料研究院平台作用，加快突破一批引领性技术、关键核心技术，不断提升企业的核心竞争力。要主动对接，加大产业协同力度，依托集团各种资源优势，推动尼龙化工、煤化工、盐化工“三位一体”协同发展。要努力在精准管理、精细管理上下功夫，在严格考核上动真格，在效率效益提升上做文章，以考核促管理，向管理要效益。要坚持项目带动，加快推动转型升级，所有项目必须超前谋划，列出时间表、任务图，抓好节点控制，加快项目推进，力争早日建成投产。要加强企业治理，逐步健全完善现代企业制度，实现规范化运营。要加强产供销协同，建立产供销一体化格局，形成相互支持、相互协调、无缝对接、相互促进的发展态势和具有竞争力的成本优势，实现效益最大化。
杜波强调，要坚决筑牢安全环保根基，实现健康有序发展。对安全环保工作，思想上要高度重视，牢固树立底线思维；工作上要抓重点、抓要害、抓关键，盯住不放；考核上要加强监督检查，严肃责任追究，实现督查问效追责常态化制度化。要提高思想站位，确保实现首季“开门红”。
巩国顺、张电子就尼龙板块加快发展提出要求。
