2月11日是春节假期后的第一个工作日。当天下午，集团在会议中心召开混合所有制企业规范化运营管理座谈会。会议强调，要坚定信心决心，不断巩固和发展现有优势，进一步把混合所有制改革推向深入，扭住质量效益，规范高效运营，推动混合所有制企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波出席会议并讲话。集团常务副总经理马源主持会议。集团党委副书记、副总经理张友谊，副总经理万善福、王良、涂兴子出席会议。

会上，首山化工公司、瑞平公司负责人围绕如何实现混合所有制企业规范化运营，牢牢扭住质量效益中心作典型发言。集团企业改革管理部负责人传达了党和国家关于加强混合所有制企业管理的精神和要求，通报了集团焦化企业对标山东盛隆化工公司主要指标情况。

杜波讲话。他指出，混合所有制企业在壮大规模、优化产业结构、创新体制机制、转变发展方式等方面，为集团作出了重要贡献，是集团转型发展的重要力量。发展混合所有制经济符合中央精神、符合国家实际，有利于国有资本放大功能、保值增值。必须坚持“两个一以贯之”和“三个有利于”，不断把国有资本做强做优做大。必须完善治理、强化激励、突出主业，既引资更引智；合理确定混合所有制企业的股权结构，实现有序治理；明确各治理主体的权责关系，不断强化企业市场主体地位；切实推行经理层责任制和契约化管理。

杜波强调，要突出质量效益这个中心，严格考核，强化结果运用。要充分发挥股东会、董事会、监事会、经理层的作用，建立权责清晰、运转协调、有效制衡的运行机制，提升决策的科学化和专业化水平。要增强规矩意识，特别是在购销、财务等重要环节，严格按制度办事，做到规范规矩。要按照中央要求，结合集团实际及集团党委一届十次全会、集团二届五次职代会暨2019年工作会议部署要求，切实把思想和行动统一到上级有关混合所有制改革的精神上来，领会精神实质，作为根本遵循，规范混合所有制企业运营，把各项工作做好，全力开好局、起好步，推动集团实现高质量转型发展。

李毛讲话。他指出，在春节假期后的第一个工作日召开混合所有制企业规范化运营管理座谈会，充分体现了集团对深化混合所有制改革、规范混合所有制企业运营的高度重视和坚定决心。集团混合所有制改革起步早、办法多、覆盖广、效果好，成就有目共睹，走在了全省乃至全国国企前列。近年来，集团能成功顶住经济下行的持续冲击，很大程度上得益于发展混合所有制经济走得早、走得好。今后要继续坚定信心决心，不断巩固和发展现有优势，进一步把混合所有制改革推向深入，解决好干部能上不能下、职工能进不能出、工资能高不能低等问题，推动混合所有制企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

李毛指出，要清醒认识到，集团混合所有制企业还存在发展不够平衡、管理不够规范、党的建设有待加强等问题，存在企业间质量效益水平不一导致相关产业整体质量效益水平不高，一些单位股东会、董事会、监事会发挥作用不充分以及董事长、监事会主席履职尽责不到位的“稻草人”现象等。这既有集团政策上的因素，也有结构性的问题，更关键的还是内部运营有不规范、不精细、不科学的地方。对标山东盛隆化工公司等先进企业，我们还有较大差距，在效率提升上还有空间可挖掘，在效益提升上还有文章可做。

李毛强调，有问题不怕，关键是找准问题、解决问题。实践证明，任何企业不加强管理、不规范管理、不精细管理，都不会取得好的发展成效。下一步一定要在加强混合所有制企业规范化运营管理上下功夫。要坚决防止“只想娘家人不管娘家事”“娘家事自家事都不管”两种倾向，认真研判和防范化解风险，结合实际，实事求是，优化治理结构。要以“规范化、精细化、科学化”为目标，在混合所有制企业规范化运营上硬起手腕，下狠劲、出实招、求实效，以管理促发展，向管理要效益，推动混合所有制企业不断提高发展的质量效益，更好回报股东，为社会创造更大价值。

李毛强调，要进一步加强党的领导，为混合所有制企业高质量发展提供坚强保证。发挥好混合所有制企业党组织的领导核心和政治核心作用，归结到一点就是把方向、管大局、保落实，以全面从严治党推动党的建设高质量，以党的建设高质量推动转型发展高质量。要进一步研究健全和完善混合所有制企业党组织的方案，加强思想政治建设、干部队伍建设、党的基层基础建设、党风建设和反腐倡廉工作，特别是要推行经理层责任制和契约化管理，始终把纪律规矩挺在前面，做到一视同仁，营造风清气正的发展环境。

李毛要求，要对集团混合所有制企业进行一次专题调研，认真分析存在的问题，拿出针对性的解决办法，并加强结果运用，对集团原有文件进行梳理整合，制定出台进一步规范混合所有制经济发展的文件，推动混合所有制经济高质量发展。

马源就落实此次会议精神，推动集团混合所有制企业规范化运营提出要求。