1月14日下午，集团党委书记、董事长李毛先后到救护大队、十二矿突击检查，强调指出，要深入学习贯彻集团党委一届十次全会精神，牢牢把握“六个坚持”基本方略，站在更高起点谋划和推进改革创新，让体制机制更活；牢固树立“没想到就是隐患，隐患就是事故”意识，守牢底线、不碰红线；牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向，科学谋划全年工作，为新年实现开门红奠定坚实基础。

李毛首先到救护大队突击检查。他来到该队训练场，现场了解值班指战员战备训练情况，随后察看了装备库房、救援车辆及直属救护一中队办公楼值班室、学习室等。

在该队一楼会议室，李毛听取了该队贯彻落实集团党委一届十次全会精神及全队日常工作等情况的汇报。他指出，救护大队作为集团专业化应急救援队伍，在全省乃至全国救护系统拥有很高的知名度。特别是近年来，救护大队为集团安全生产作出了突出贡献，并多次奉命参加社会救援任务，树立了集团的良好政治形象。下一步，要持续加强战备，抓好战备训练，全力建设国际一流应急救援队伍，为安全生产保好驾、护好航。

李毛强调，当前，国家深入推进体制机制改革，成立了应急管理部。要争取更多、更好政策，进一步提升救援水平，努力建设一流救援队伍。要结合集团内部矿井安全管理重点头面实际，有针对性地开展应急演练工作，做到让国家认可、让社会认可、让集团认可，进一步练好本领，树好形象，真正做到“拉得出、上得去、打得赢”。

李毛在集团安监局有关负责人陪同下，到十二矿突击检查。在该矿安全生产调度指挥中心，他通过监控系统察看了井下打钻、生产情况及领导干部下井跟班带班情况，听取了该矿负责人关于瓦斯治理、生产经营等工作的汇报，详细了解了该矿学习贯彻集团党委一届十次全会精神情况。

李毛指出，刚刚召开的集团党委一届十次全会提出，要牢牢把握“六个坚持”基本方略，全面开创高质量转型发展新局面。对于煤矿来说，“坚持以安全环保为前提”“坚持以质量效益为中心”是重中之重。要对大会精神认真领会、全面传达、深入解读，将干部职工思想和行动统一到大会部署上来，推动做好全年各项工作。

李毛强调，要瞄准“完善现代企业制度、提升核心竞争力”总目标，以质量效益为中心，推进体制机制改革，压缩管理人员队伍层级，实施管理人员、技术人员、工人工匠分类分级管理，构建职工多元化成长通道。要把干部任用、管理、奖惩等与绩效挂钩，做到提拔干部先晒成绩单，更加突出业绩导向；要建立老中青结合的领导干部队伍，使干部队伍年龄结构更加合理。

李毛强调，安全环保是前提性、基础性工作，必须抓牢抓实。要牢固树立“没想到就是隐患，隐患就是事故”意识，以零容忍的态度对待事故，盯紧看牢安全重点头面，出现异常及时采取措施，对症下药，整改到位。要科学制定措施，强化工作落实和责任追究，加强整改过程中的安全管理，将“想得到”“做得到”“不出事”贯彻始终。要牵住瓦斯防治这个“牛鼻子”，注重源头管理，查大风险、除大隐患、防大事故，积极推进瓦斯综合利用。要在智能化建设上下功夫，加强视频监控系统建设，推进井下安全生产可视化。要加大暗查暗访、突击检查力度，将干部作风的螺丝钉越拧越紧，聚精会神抓好春节前这个特殊时期的安全工作。集团安监部门要切实落实责任，加强监督监管，帮助基层单位解决好遇到的安全问题。

李毛强调，贯彻党的十九大关于质量第一、效益优先的精神，必须牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向，把发展的战略重心转到拼质量、拼效益、拼结构、拼绿色度上，坚决不走粗放型增长的老路、远离主业的偏路。要按照中央、省委关于经济工作的部署要求，突出质量效益这个中心，科学谋划全年工作，明确任务、细化指标、分解落实；推进依法治企，持续完善法人治理结构，使各项工作规范化、流程化，确保责任落到实处，实现首季开门红，为集团在新的一年开创高质量转型发展新局面作出贡献。