昨日上午，集团党委书记、董事长李毛到平禹煤电公司调研时强调，要结合实际，因地制宜，强化目标和问题“两个导向”，用好发展和改革创新“两个办法”，打牢安全环保的前沿堤坝，始终奔着质量效益这个中心激发活力、释放潜力，推动企业加快实现高质量转型发展。

    调研中，李毛详细听取了该公司安全生产、经营管理、改革转型等情况的汇报，深入了解了企业当前面临的困难和问题。他指出，党的十八大以来，我国经济由更加注重速度的增长逐步转向更加注重质量的提升，给传统产业带来巨大的冲击和挑战。作为集团煤炭去产能重点企业，近年来，平禹煤电公司严格落实国家政策要求，迎难而上，主动作为，为集团转型发展作出了积极贡献。

    李毛强调，发展的道路从来不是一帆风顺的，特别是相对困难的单位，更要坚定信心，振奋精神，在决策部署上少一些观望徘徊，在实施推进上多一些坚决果敢，全面加快脱困转型步伐。具体工作中，必须实事求是，强化“两个导向”。要强化问题导向，把企业当前面临的问题和困难排排队、分分类，列出清单，拿出举措，按轻重缓急分步有序解决，真正做到减负卸压，轻装上阵，快速发展。要强化目标导向，准确把握“六个坚持”基本方略的丰富内涵，打牢安全环保的前沿堤坝，始终奔着质量效益这个中心激发活力、释放潜力，推动企业加快实现高质量转型发展。

    李毛强调，发展无定势，要善于结合实际，因企施策，用好发展和改革创新“两个办法”。要坚持把发展作为解决一切问题的基础和关键。按照“因地制宜、一企一策”的工作思路，综合生产条件、资源赋存、灾害防治等各方面因素，既算安全账，又算经济账，切实摆正前提和中心的关系，逐步探索出适合每个企业自身特点的安全高效发展之路，坚决防止被本本主义、教条主义贻误发展良机。要坚持把改革创新作为持续发展的动力之源。围绕安全生产、经营管理的重点难点问题，有针对性地开展创新，积极引入信息化、智能化手段，不断提高企业运行的效率效益；进一步完善管理机制，优化管理结构，压缩管理层级，努力实现更加扁平高效的管理，真正做到“统而不死、放而不乱”，充分释放企业发展的动力活力。