12月12日上午，集团总经理杨建国调研盐化板块部分单位时强调，一定要站位高远，正确研判和分析今后一个时期的形势，结合实际，严查细管，夯实安全基础；真抓实干，提升环保治理水平；强化生产组织，实现满负荷生产，以效率提升保证效益提升，增强市场竞争力；抢抓机遇，努力实现高质量发展。集团副总经理张兆锋以及相关部室负责人陪同调研。

    当天上午，在联合盐化公司会议室，联合盐化公司、氯碱股份公司、开封华瑞新材料公司负责人分别汇报了本单位安全环保、生产经营、新项目建设等工作情况。

    杨建国听取汇报后指出，盐化板块过去几年里，受市场等因素影响，生产经营非常困难，个别单位亏损严重。近两年，盐化板块一举扭转生产经营被动局面，取得了较大盈利，实现了大翻身。这种巨大变化，与国家政策、市场因素有关，也与盐化板块上下的努力付出分不开，是大家群策群力、辛勤工作的结果，成绩值得肯定。今后，想实现高质量发展，必须站位高远，正确研判形势。综合分析，明年国家将更重视安全和环保工作。这对我们来说是利好消息。与国内其他盐化工单位相比，我们在安全和环保上投入大，上马的设备先进，使安全基础得到进一步夯实，环保治理水平得到进一步提升，而且我们有作风过硬、技术高超的干部职工队伍和优秀的企业文化作基础。这有利于我们在激烈的市场竞争中占据优势地位。在坚定信心的同时，还要清醒认识到我们在安全上还有薄弱环节，在环保工作上还有很大提升空间，在生产组织效率提高上与先进单位还有一定差距。这一定要引起大家的高度重视。

    杨建国强调，要实现高质量发展，在安全工作上必须更严更细。安全关乎企业生存。抓安全一刻也不能放松，要进一步严格管理，采取更加严、细、实的措施，堵塞各种安全漏洞，从严从细查隐患，发现问题追究到底，严格处罚，毫不留情。要实现高质量发展，在环保工作上要真抓实干，不能心存侥幸，不能投机取巧、自欺欺人，该上的措施一定要上，不折不扣落实上级要求。要实现高质量发展，在生产组织上必须进一步强化管理，努力实现满负荷生产，通过提高生产效率摊薄成本，掌握市场主动权，通过提高效率实现效益提升，增强市场竞争力。

    杨建国同时要求在测算本单位指标上实事求是，坚决杜绝弄虚作假。在项目建设上既要保证质量，也要保证速度，确保每个项目都按时完成、按时投产。

    张兆锋对盐化板块如何加快发展提出要求。