12月3日下午，集团经营绩效考核领导小组第一次会议在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛在会上强调，要提高认识，充分认清改革经营绩效考核体制的重大意义，加强领导，精心组织，加快推进改革措施落地见效。集团总经理杨建国、常务副总经理马源、纪委书记蔡志刚、副总经理万善福、总会计师赵海龙出席会议。会议由马源主持。

会上，集团相关部门负责人分别汇报了集团经营绩效考核推进情况，提出了贯彻落实经营绩效考核管理规定的意见和建议，传达了相关文件精神。会议充分肯定了集团相关部门在推进经营绩效考核工作中取得的成绩，对下一步工作提出了要求。

李毛对各部门做好下一步工作提出要求。他强调，要充分认清改革经营绩效考核体制的重大意义。改革国有企业经营绩效考核体制，是认真落实中央、省委有关精神，也是集团全面深化改革的一项非常重要的工作，使集团更清晰、更准确地掌握基层领导班子的政治表现、履职尽责、工作实绩等情况。我们要从讲政治的高度提高对这项工作重要性的认识，在今后的干部选拔上，把政治作为第一标准，把干部干了什么事、干了多少事，干的事是否得到组织和群众认可作为根本标准，使干部工作业绩成为评价干部的标准和干部能否升迁的决定因素，打造一个清风朗朗的政治生态。要在干部“三推三考”工作中，先把干部干了什么事、干了多少事作为“推”的依据，然后公之于众，使业绩考核成为干部选拔的根本标准，让敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部得到提拔重用。

李毛要求，要加强领导，精心组织，加快推进改革措施落地见效。要稳妥推进经营绩效考核工作，紧密结合企业实际，加强调查研究和经验交流。要善于学习兄弟企业的成熟经验，突出经营绩效考核流程和要素设置的严肃性。特别是在年终岁尾、各项工作千头万绪的情况下，更要抓住主要矛盾，自觉站位全局，妥善处理好改革发展与稳定的关系，确保集团实现安全可靠、改革有序、大局稳定和质量效益稳步提升。

李毛指出，经营绩效考核是加强企业管理的重要内容，也是体现以质量效益为中心导向，实现企业高质量发展的重大举措。各相关部门一定要提高站位，加强领导，强化协作，保障各项改革措施稳妥有序落地见效，为集团实现高质量发展提供有力支撑。

杨建国强调，要结合实际，进一步充实经营绩效考核内容。要结合基层单位实际及改革总体要求，确定财务和工资测算指标，使之细化可行、便于执行。要加快落实财务资金统一集中管理等经营绩效考核各项工作，提高资金使用效率和风险防范能力。要建立完善配套制度，强化流程保障，把责任落实到单位、部门和个人。要稳妥推进，在执行中及时发现、反馈和研究解决出现的问题。

马源、蔡志刚、万善福、赵海龙分别就相关工作提出要求。