11月19日上午，集团总经理办公扩大会暨11月份经济运行分析会在会议中心召开。集团总经理杨建国在会上强调，各板块、各单位一定要继续抓住当前良好发展机遇，紧盯安全工作不放松，紧盯环保工作不放松，持续抓好生产经营和销售工作，提高回款质量，全力保持良好发展态势。

   集团领导马源、张兆锋、巩国顺、王良、赵海龙、张建国、杜波、涂兴子、张电子出席会议。集团常务副总经理马源主持会议。 

   会议听取了集团有关部门和单位10月份经济指标完成情况、存在的问题及下一步工作思路的汇报，传达了集团《2018年生产经营调整计划的建议》《2018年专项资金调整计划安排建议》等。
    杨建国指出，10月份，集团超额完成了各项任务指标。综合分析判断，今后一个时期，集团这种良好发展态势还会持续，但安全生产经营仍会面临很大压力。一是安全压力。安全是动态的，虽然集团做了大量行之有效的工作，但是安全工作永远在路上，各种不可预测因素较多，加之上级对安全生产的标准更高、更严，无形中给我们的安全工作加大了压力。二是资金压力。虽然现在集团发展形势好了，生产经营步入了良性发展轨道，收入、利润指标不断上升，但由于新项目建设需要大量资金，以及受上级资金政策调整等影响，我们的资金流正常运转面临很大压力。一定要正确认识当前发展形势，不能盲目乐观，更不能灰心丧气，要变压力为动力，主动作为，乘势而为，全力保持集团良好发展态势。
    杨建国强调，安全环保是企业生存发展的前提，必须把安全环保作为各项工作的重中之重，紧盯安全工作不放松、紧盯环保工作不放松。一定要认真落实上级有关精神，严防死守，认真排查各类安全隐患，努力实现安全生产；一定要把环保作为可持续发展的生命线，主动强化环保治理，不断完善管理机制，全力确保环保达标，坚决完成年初既定目标。
    杨建国要求，保持良好发展态势，提高发展质量，需要扎扎实实做好每项工作。要进一步统一思想、统一认识、统一管理。下一步生产经营指标要统一下达、经营业绩要统一考核、财务资产要统一管理、人员配置要统一安排、安全监管要统一检查。要在做好这“五统一”的基础上，进一步强化生产组织，多生产高附加值和高端产品，全力提高生产效率，实现满负荷生产，降低生产成本，掌握市场主导权；加强销售工作，根据形势变化，积极进行市场研判，及时调整经营策略，努力保证市场份额，进一步压减库存；着力抓好货款回收，特别是要提高货款回收质量，增加现金收入，保持资金流正常运转。
    马源要求各部门、各单位认真领会此次会议精神，齐心协力，全力以赴完成全年各项任务指标。