今年前8个月，集团装备板块累计实现营业收入34.9亿元，同比增加1.6亿元，呈现出稳健发展态势。这是9月11日，记者从机械装备集团了解到的。
    “党建是企业高质量发展的‘红色引擎’。我们要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，旗帜鲜明抓党建，以党的建设高质量推动转型发展高质量。”机械装备集团党委书记、董事长殷成奇说，“下一步，我们要继续围绕抓班子这个核心，开展领头雁工程；立足集团所需，精耕主业，做优做强，做到资源集中、机制灵活、防范风险；确保安全监管、工资发放、资金存量、清欠回款‘四个到位’，凝聚改革创新活力，不断推动企业健康稳定发展。”
    为打造强有力的领导班子，机械装备集团党委从思想建设入手，大力培育高素质干部队伍。今年7月份，机械装备集团党委提炼出“团结、干净、忠诚、有为”的领导班子文化，对各级领导班子成员提出了更高要求。
    在深入学习领会领导班子文化内涵的同时，该集团各级领导班子成员结合岗位工作实际，以如何做称职的领导班子成员为重点，撰写了心得体会。
    “我们要通过领导班子建设激发广大党员领导干部干事创业的积极性和主动性，有效解决账款如何清、资金怎么来、利润如何增、潜力如何挖、效率如何提、项目怎么建、安全怎么抓、民生如何保等问题，迎难而上、真抓实干，为高质量发展打牢思想基础。”殷成奇说。
    在抓好班子建设的同时，该集团党委以提高经济运行质量为重点，精耕主业，做优做强，不断集聚高质量发展动能。
    立足集团发展所需，机械装备集团在煤机装备和配套服务上做精做强，进一步优化产业布局，调整产品结构，努力打造竞争力强、口碑好的拳头产品，擦亮装备品牌。同时，随着集团转型发展步伐加快，机械装备集团将尼龙化工装备制造作为今后发展的主攻方向，努力寻求与国内技术领先的一流化工装备制造企业进行深入合作，加快煤炭、尼龙化工相关智能化装备的研发，助推集团转型发展。
    此外，该集团党委大力促进服务、运营、管理“三个提升”，做到资源集中、机制灵活、防范风险。
    为给客户提供更加热情周到的服务，近期，该集团大力建设煤矿服务中心和尼龙化工服务中心，选准自动化服务突破口，以优质服务赢得客户信任。
    该集团近期还积极进行资源整合，努力搭建平台，在人、财、物等方面合并同类项，通过协调管理，统一调配，统一指挥，不断提高资源利用率，最大限度发挥集团化优势。
    同时，该集团积极创新管理方式，构建灵活高效的市场化经营机制，并大力建设内控体系，综合运用法律、审计、纪检等手段，严控经营风险，保证企业稳定健康运行。
    “我们将针对企业目前面临的主要问题和重点工作，层层压实责任，确保‘四个到位’，在实现高质量发展上厘清思路、科学谋划，使机械装备集团实现新的更大的发展，为集团二次创业、转型发展贡献力量。”该集团有关负责人说。