■□ 许鹏昊

    近段时间，集团多次组织原煤生产单位和个别基建单位相关负责人深入焦化、尼龙化工和新能源新材料板块企业考察学习，目的就是让更多的人亲身体会和感受集团近年来转型发展取得的成绩，顺应供给侧结构性改革大势，真正做到转型先转观念。
    在集团的发展史上，煤炭产业较长时间内一直是“一枝独秀”，以至于虽然同时发展有其他产业，但多是“绿叶”，很难起到与煤炭产业一样的支撑作用。不过，近年来集团审时度势，坚持“以煤为本，相关多元”发展战略，创新提出并不断完善“三个转变”战略构想，持续调整结构，坚持立足煤、延伸煤、超越煤，打造多条特色煤基化工产业链，传统产业不断优化升级，战略新兴产业蓬勃发展，产业体系更加完备，协同效应充分显现，形成了有别于国内其他煤炭企业的独特优势。
    高站位布局，高起点落子，使集团非煤产业得到迅猛发展，销售收入已超过煤炭产业。正是得益于走出这样一条特色转型发展道路，集团才能在市场的考验中站稳脚跟，全面步入良性发展轨道，实现逆势反转、逆势突破，开启二次创业、转型发展的新征程。与此同时，“三个转变”也进一步完善为“四个转变”，从发展目标、主攻路径、动力支撑、制度体系4个方面，形成了发展战略体系的核心内容。
    成绩足以说明一切。回顾过去，如果集团没有健全的产业体系、多足鼎立的产业支撑，很难想象如何挺过经济“寒冬”。仅就这一点而言，便有不少单一煤炭生产企业“一蹶不振”或者恢复缓慢作为例证。
    正如集团党委书记、董事长梁铁山率领煤矿党委书记深入焦化、尼龙化工和新能源新材料板块企业考察学习时所指出的，要正确认识煤炭行业面临的形势，正确处理煤与非煤的关系，坚定不移地在煤炭上做减法。
    随着供给侧结构性改革的深化，再加上受“北煤南运”影响，集团煤炭产业将面临更加严峻的形势。坚定煤炭做减法、化工做加法、新能源新材料做乘法的转型思路是必然之举、科学之举，是增强企业竞争力，确保企业持续健康发展的关键之举。
    在此种情况下，转变观念的重要性毋庸置疑。当然，想转变几十年来所形成的观念并不容易，需要不断加大宣传力度，用煤炭产业面临的严峻形势和改革趋势来教育更多职工，用非煤产业取得的辉煌业绩来说服更多职工，用非煤产业希望无限的前景来吸引更多职工，鼓励并引导更多职工转变观念，对不同的岗位形成正确认识，树立必胜的信心。