昨日上午，集团总经理杨建国到田庄选煤厂调研并现场组织召开集团煤炭洗选板块生产经营及安全生产标准化现场推进会。杨建国强调，为进一步适应发展形势的需要，集团煤炭洗选业一定要提高认识，站位高远，围绕打造国内一流选煤厂下功夫，全力提升安全保障能力，全力提升效率效益，全力搞好环保工作，真正做精做强，为集团健康快速发展提供重要支撑。集团副总经理王良主持会议。
    会上，田庄选煤厂、八矿选煤厂、七星选煤厂、天宏选煤公司负责人分别汇报了本单位1月至4月的安全生产经营情况和下一步工作打算。与会的集团相关部室以及铁运处、运销公司、质监中心、天昊公司等单位负责人围绕做强煤炭洗选业谈了所做的工作，并就集团今后如何做强煤炭洗选业提出建议。
    杨建国听取汇报后指出，通过近几年的建设，集团煤炭洗选业发生很大变化，相关单位的安全生产标准化工作更加扎实，生产设备得到有效的升级改造，效率效益得到进一步提升。这些成绩的取得可喜可贺。回顾历史，煤炭洗选板块在特定时期扮演至关重要的角色，曾为集团的大发展做出突出贡献。展望未来，煤炭洗选板块仍需要发挥重要的支撑作用，这不仅是集团打造完整产业链的需要，还是集团实现快速发展的需要。发展煤炭洗选业，我们要抱着必胜的信心，因为无论市场竞争多么激烈，我们都拥有别的企业无可比拟的资源优势，还有一定的管理经验和人才技术优势。只要我们坚定信心，勇于创新，就一定能把煤炭洗选业做精做强。
    杨建国强调，做精做强煤炭洗选业，第一要提高认识，全力打造国内综合实力一流的选煤厂。要充分认识到，安全保障能力差、环保不达标、效率低下、设备陈旧、管理粗放的企业，随着今后形势的变化很难生存下去，更不要说发展。因此，煤炭洗选业必须做精做强，围绕环保达标、提升安全保障能力、提升效率效益、提高管理水平下功夫，全力实现既定目标。第二要正视差距，弥补不足。要时刻保持危机感，积极向国际、国内同行业先进企业学习，实施对标管理，正视自身存在的问题，弥补不足。要从点滴做起，不放过任何细节，力争赶上甚至超过国内同行业一流企业。第三要建立机制，严格考核。要把做精做强煤炭洗选业作为一项长期艰巨的任务，持之以恒地打造国内一流选煤厂，建立相应机制，把每一项工作都落实好。要进行严格的考核，该奖就奖，该罚就罚，保证煤炭洗选业综合实力上台阶。
    王良就煤炭洗选板块如何搞好安全生产经营等工作提出要求。