3月12日，集团总经理杨建国调研焦化板块部分企业时强调，焦化板块要树立信心，立足当前，抢抓机遇实现高质量发展，在做好安全环保工作的基础上，紧紧围绕市场下真功，重点做好效率提升、潜力挖掘、新项目建设等工作，为集团持续安全健康发展做出应有贡献。集团副总经理王良，以及相关部室负责人陪同调研。
    当天上午，在京宝焦化公司会议室，杨建国分别听取了京宝焦化公司、中鸿煤化公司、朝川焦化公司今年以来安全生产经营情况的汇报。据介绍，3家企业今年以来紧紧围绕焦化板块全年奋斗目标，突出抓好安全生产，深入开展运营提升和对标管理，强化生产调度和业绩考核，安全形势保持总体平稳，经济运行质量显著提升，实现了较大盈利，但目前普遍存在原料不足和资金紧张等问题。
    杨建国指出，从汇报的情况看，3家焦化企业今年以来的经营指标均达到了近几年同期最好水平，这虽然与市场好转有直接关系，但更重要的是大家辛勤努力的结果。大家的安全环保意识更强了，市场意识更强了，开拓进取精神更强了，围绕重点工作付出了巨大努力，成绩值得肯定。综合分析，国内焦化市场已经迎来卖方高点，未来不可能持续好下去。对此，大家一定要做好充分准备，及时应对不断变化的市场形势。
    杨建国要求，焦化板块一定要坚定信心，瞄准既定目标持续发力，不断取得新成就。未来一个时期，我国经济将继续呈现稳中向好趋势，市场积极因素较多，焦化行业仍有较大的发展空间。同时，我们有其他焦化企业没有的优势，不但有充足的资源，而且具有区域和管理优势，并在成本控制方面形成了一套成熟的模式。
    杨建国强调，焦化企业一定要牢牢把握好当前的发展机遇，认真抓好安全生产经营工作。在安全管理上，要按照相关要求，严抠细管，坚决杜绝各类安全事故发生。在生产经营上，要下功夫实现满负荷生产，不断提升生产效率，摊薄成本，掌握市场主导权，实现盈利。在潜力挖掘上，要积极稳固大客户、拓展潜在市场；要在化产品深加工上下功夫，集中精力在化产领域挖掘效益潜能。在新项目建设上，要准确定位，确保所选项目与集团产业对接，形成产业链优势，同时要有好的融资渠道，项目一旦确定必须尽快完善手续，确保早开工、早建成、早见效。
    王良就3家单位如何实现又好又快发展提出要求。