11月5日下午，集团总经理杨建国到物资供应分公司调研。他强调，要进一步明确定位，切实转变作风，强化制度管理，提高物资管供效率，为煤炭产业安全高效发展提供高质量服务，为集团特色转型发展贡献力量。集团总会计师赵海龙，副总经理、安监局局长杜波，以及相关部室负责同志陪同调研。
    在物资供应分公司会议室召开的座谈会上，该公司负责同志汇报了本单位的重点工作、主要指标完成情况、下一步的工作打算，以及工作中遇到的问题。集团相关部室负责同志针对该公司遇到的问题，提出意见和建议。
    杨建国对物资供应分公司取得的工作成绩给予充分肯定。他指出，近年来，面对严峻困难的生产经营形势，物资供应分公司讲政治、顾大局，认真贯彻落实集团决策部署和要求，强化责任担当，主动作为，真抓实干，全力保障煤矿安全生产、工程建设物资供应，为集团煤炭产业解危度困、安全高效发展做出了应有的贡献。
    杨建国强调，当前，集团正处在实施二次创业、实现特色转型发展的关键时期，尤其需要集团各板块、各单位步调一致，同舟共济，同心同向。物资供应分公司要进一步统一思想，着眼大局，明确定位，始终坚持服务于集团煤矿安全生产意识不动摇，加强管理、积极作为，强化服务意识，创新服务模式，提升保障能力，努力开创物资管供工作新局面。
    杨建国要求，要进一步转变作风，明确工作职责，加强与各部门、各单位的协调和沟通，保证计划精确、采购精准、储备完善，确保生产单位所需物资及时、保质、保量供应。要狠抓采购源头管理，加强市场分析研判，建立市场联动定价机制，综合运用批量采购、厂家直销、竞价谈判等方式，把好采购物资的质量关。要坚持“内外一致、公开透明”，遵循价格市场化原则，按照“保护市场不保护价格”要求，提升价格管控能力，有效降低采购成本。
    杨建国要求，要进一步强化管理，狠抓基础业务管理，以强化学习培训教育为重点，做好关键人员的廉政教育，不断提高全员综合素质能力，持续提升供应队伍凝聚力、执行力和战斗力。要创新服务模式，重点落实好节约、挖潜、盘活、创收等措施，大力实施挖潜增收、降本增效，加强修旧利废、回收物资调剂的管理，做到回收物资充分利用，提高物资的管供效率。
    杨建国还协调解决了物资供应分公司在生产经营中遇到的相关问题。
    赵海龙、杜波分别就进一步规范管理，创新创效，提升服务能力，促进物资供应保障等工作对该公司提出要求。