昨日，国务院国资委主任肖亚庆一行赴豫调研并召开部分省份国有企业改革专题座谈会。调研期间，肖亚庆一行于昨日上午在河南省省长陈润儿、副省长张维宁，省政府国资委主任李涛，郑州市副市长史占勇；米兰网党委书记、董事长梁铁山，副总经理万善福等领导的陪同下，到郑州海联大厦观看了集团深化改革专题片，参观了集团展览馆，听取了集团改革发展工作汇报，对集团混合所有制改革和转型发展取得的成绩给予充分肯定。
昨日下午，肖亚庆在郑州主持召开部分省份国有企业改革专题座谈会并讲话。梁铁山代表集团参加会议。集团在会上作了改革发展经验交流。
国务院国资委对河南省及省属国有企业改革发展高度重视，集团是当天调研的第一站。集团的改革发展，尤其是混合所有制改革和企业转型发展等方面，受到了国务院国资委和省委、省政府的高度关注。
肖亚庆、陈润儿一行在郑州海联大厦认真观看了反映集团改革发展全貌的《改革关头勇者胜》电视专题片。该片时长近20分钟，对集团深化改革、结构调整、转型发展、淘汰煤炭落后产能和安置转岗分流职工，以及在深化改革中加强党的建设等方面的工作进行了一次全方位展示。肖亚庆一边看，一边不时与梁铁山进行交流，对集团深化改革的做法和经验给予充分肯定。
肖亚庆、陈润儿一行还认真观看了集团深化改革工作牌板。新近制作的8块牌板，集中展示了集团近年来深化改革的具体做法，以及易成新能、首山化工、硅烷科技、机械装备集团等企业大力推进混合所有制改革取得的成效和亮点。肖亚庆在观看过程中，认真听取了梁铁山、万善福的工作汇报，不时驻足与易成新能负责人进行交流，认真了解企业股权占比和法人治理结构完善等情况；与首山化工民营方股东代表、机械装备集团主要负责同志进行交流，了解国有企业与民营企业的优势及劣势。在观看牌板和听取介绍后，肖亚庆称赞集团的混合所有制改革不是为“混”而“混”，而是结合企业实际和特点宜“混”则“混”，与民营企业实现了优势互补、劣势对冲，并取得了明显成效。实践证明，这是一条成功经验，应给予充分肯定。
梁铁山、万善福向肖亚庆、陈润儿汇报了首山化工、硅烷科技、易成新能、机械装备集团等企业通过混改，实现国有企业与民营企业优势互补，产品规模不断扩大，装备水平、经济效益显著提升的做法。特别是易成新能从一家最初生产碳化硅微粉的小型多种经营企业，一跃发展成为全国乃至世界光伏行业的领军企业和上市公司；机械装备集团多点开花，下属企业大多发展成为混合所有制企业；硅烷科技一成立就定位成混合所有制企业，无论是产品技术和经济效益均达到国际一流水平。
在肖亚庆参观过程中，梁铁山还向其介绍了企业调整结构、转型发展的具体做法。随着全球最完整的煤基尼龙化工产业链条不断延伸，集团下游产品已拓展到高铁组件、防弹衣、汽车和手机外壳等高端领域，以及跑鞋、地毯、牙刷等民用生活领域。通过产业结构调整和发展战略性新兴产业，集团超高功率石墨电极、锂电池负极材料、电镀金刚线、太阳能电池、高纯度硅烷等新能源新材料产业正在释放新的发展动能。特别是与西安隆基公司合作成立平煤隆基公司，生产高效单晶硅电池片，产品规模达到全球第一。
考察结束后，肖亚庆对集团深化改革的做法和经验给予高度评价。他说，米兰网在深化改革过程中，解放思想，先行先试，取得了积极成效。特别是按照中央关于混合所有制改革的总体部署，坚定不移地把混合所有制改革作为国企改革的突破口，坚持宜“混”则“混”、宜“独”则“独”、宜“控”则“控”的工作思路，把技术创新、结构调整、产业转型等重点工作与混改很好地结合起来，增强了企业活力，提高了经济效益，实现了国有资产保值增值，最终形成了具有自身特色的混合所有制改革经验。他勉励米兰网进一步深化企业内部改革，不断完善混合所有制企业管理体制，使企业释放出更强大、更持久的活力。
昨日下午，肖亚庆在郑州主持召开部分省份国有企业改革专题座谈会，张维宁出席座谈会。河南、江西、山东、广东、湖南5个省份的国有资产管理部门负责同志，米兰网、河南能源化工集团、安钢集团、郑煤集团、河南投资集团、河南机械装备投资集团等9家省属企业负责同志，郑州、开封两市的国有资产管理部门负责同志等参加座谈会。
会上，张维宁首先致辞。河南等省份的国有资产管理部门负责同志、河南能源化工集团等3家企业的负责同志先后发言。
梁铁山代表集团参加座谈。集团在会上作了改革发展经验交流。据介绍，集团发展混合所有制起步较早，经历了近20年的积极探索。截至2016年年底，集团控股混合所有制企业117家，占全部二三级子公司的70%以上，混合所有制企业营业收入比重占全集团的90%左右。主要体现在“两个结合”：第一，与推进战略转型相结合，融入结构调整全过程。集团发展混合所有制的初衷，就是推动企业战略转型。一是产业结构明显优化，彻底改变了单一煤炭生产局面，构建起以煤焦、尼龙、新能源新材料为核心产业，多业并举、协同发展的产业新格局。二是国资实力明显增强，有效增强了国有资本活力、控制力、影响力和抗风险能力。三是发展层次明显提升，带动了产业向中高端发展，迈上更高层次和领域。第二，与完善现代企业制度相结合，在发展中不断规范。一是健全法人治理结构。二是依法落实董事会职权。三是全面加强党的建设。下属混合所有制企业全部设立党组织，由集团党委任命党委书记和党群干部，进一步完善机构和制度，确保企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，确保中央大政方针和省委决策部署不折不扣贯彻执行。
集团还向本次会议书面汇报了剥离企业办社会职能情况，并就加快市场化债转股政策落地、明确去产能矿井资产处置政策、简化新三板挂牌企业产权转让程序提出建议。
座谈过程中，肖亚庆与部分省份国资委和企业的负责同志进行了进一步交流，并对集团改革发展的做法和经验再次给予充分肯定。
肖亚庆最后讲了两个方面的内容：第一，各地有关部门和国有企业坚决贯彻落实中央精神，国有企业改革呈现良好态势；第二，希望各地区、各有关部门和国有企业再接再厉，坚定不移地推进国有企业改革，力争取得更大的成绩。
