7月16日，米兰网召开会议，全面总结上半年工作，分析当前面临宏观经济形势，从五个方面对下半年工作任务进行了安排部署。

    一是守牢红线，确保安全稳定大局。统筹好安全与改革脱困的关系，任何时侯都要把安全生产作为首要任务，保持安全工作的连续性和工作预见性，坚持煤矿与危化并重、治理与管理并重、阶段性与日常性工作并重，重点防范市场回暖后，一些重组煤矿出现的复产冲动，各重组主体单位要依法依规，严格标准，加强监管，确保看死盯牢。

    二是创收创效，全力以赴扭亏增盈。紧紧围绕扭亏增盈，增强危机意识，不拘一格增收创效，全力攻坚脱困。要坚持放管结合、以放为主，下放经营权限，下沉生产重心，突出基层单位生产经营主体地位。煤炭单位全面开展安全经济效益分析，主力矿井必须实现盈利。焦化、尼龙和盐化单位要围绕安全、稳定、长周期、满负荷运行，突出技术创新、装备升级、工时利用，抓紧推进新投产项目达产满产。优化煤炭、焦炭组合营销模式，统筹好精煤电煤两种资源、内部外部两个市场，密切关注市场走向，建立快速反应机制，强化货款回收。要摒弃“干等硬靠”的思想观念，找能人、找市场、找项目，提效率、增收入、创效益。

    三是加快调整，推动新一轮产业转型。要顺应国家供给侧结构性改革潮流，把煤炭产业作为集团产业发展的基础源头，把定位高端作为“三化”协调发展的中心任务，把培育壮大战略性新兴产业作为引领企业转型、实现人力资源战略性转移的主攻方向，实现新旧动能顺利转换，构建创新蝶变、脱胎换骨的产业新格局。

    四是突出重点，切实防范企业运营风险。坚持关口前移，慎小慎微，重点构建资金、环保、法律三道“防火墙”，绝不能由局部影响全局，守住不发生系统性经营风险的底线。五是协同协作，凝聚攻坚合力。强化内部管理，加强产业链上下游衔接，提高市场开拓、物资采购、人员分流安置等方面的协作配合，发挥煤矿、建井、装备等单位的协同优势，凡是有利于改革脱困、凡是有利于发挥集团整体优势的，都可以按照协同协作的原则，大胆闯、大胆试。