集团党委书记 董事长   李毛

    今年以来，集团始终保持良好的发展态势，前9个月实现利润40亿元，主要指标屡创新高，交出了一份亮眼的成绩单。越是在这个时候，越要保持清醒头脑，全面辩证看待当前形势，更好把握“稳”与“进”的关系，抓住机遇，不骄不躁，拼搏进取，不断开创集团高质量转型发展新局面。

一

    越是形势好、成绩大，越容易乐而忘忧、居安忘危，也容易自得自满、不思进取。近期，煤炭、钢铁、化工等行业大宗商品价格大幅上涨、持续走高，动力煤每吨突破2000元，主焦煤、焦炭每吨超4000元，达到近十年最高水平，可谓“形势一片大好”，极易刺激相关企业产生投资和生产的冲动，或者滋长小进即满、小富即安的思想。

    这是两种不同的错误倾向：一种是冒进。当前形势刺激下，个别同志容易头脑发热、冲动蛮干、急于求成，认为投资了就能赚钱，不考虑国家政策导向和市场周期规律，跟风式上项目、拍脑袋搞重组；少数单位为了追求短期效益，不顾安全环保，冒险生产，赶进度、赶产量。另一种是保守。集团体制机制僵化、管理成本高、创新能力差等“老大难”问题，本应趁着当前环境好、基础实、资金足的有利时机，通过大刀阔斧改革创新加以解决，但有的同志认为现在集团形势这么好，不改革、不创新、不转型也过得去，只需按部就班抓好生产经营，没有必要大动干戈，一味安逸求稳。应该看到，这两种倾向都极其危险，“冒进”就是找死，一旦出事故，所有努力都会白费，还可能面临关矿关厂风险；“保守”则是等死，不抓住机会，激活改革、创新、转型三大引擎，进一步提升企业核心竞争力和抗风险能力，必将严重阻碍企业高质量转型发展，最终必然死路一条。

二

    危与机总是同生并存的。形势一片大好时，风险也不可忽视，要更好统筹发展和安全。

    当前大宗商品价格大涨的主要因素：一是全球经济整体复苏，需求复苏进度阶段性快于供给恢复，对大宗商品价格起到了拉动作用。二是受疫情影响，全球原材料生产供给短缺、国际航运运力紧张，进一步加剧了阶段性供需“错位”。三是主要发达国家实施超宽松货币政策，为大宗商品价格上涨提供了条件。

    从长远看，供需“错位”市场会自动调节，最终趋于平衡稳定，实施宽松货币政策也存在极大的通胀风险，都是不可持续的。我国已经出台一系列政策，着手对大宗商品市场尤其是煤价进行调控，主焦煤、焦炭等价格与高点相比已回落10%左右。因此，企业单纯依靠产品价格上涨来提高经济效益难以持续，冒进和保守都是根本行不通的。

    特别是面对未来发展大势，在新一轮科技革命和产业变革、“双碳”目标倒逼下，传统能源化工企业“苦日子”还在后头，面临的挑战前所未有，不进则退、慢进亦退、不创新必退，不能入局就要出局。必须在稳的基础上加快进的步伐，善于抓住机遇、化解风险，把各类优势转化为促进发展的胜势，全面做强自己。

三

    稳中求进，既是我国治国理政的重要原则，也是经济工作的总基调和方法论。就集团来说，稳中求进方能行稳致远，稳中求逸必然有死无生。尤其在当前形势下，更要完整准确全面贯彻新发展理念，坚定高质量发展方向，牢牢把握“六个坚持”，把该稳的坚决稳住，该进的积极进取，集中力量做强做优做大企业。

    ——必须稳中固本。坚持安全高效、绿色低碳导向，抓住难得机遇，投入更多资金，采取更多办法，加大智能化、绿色化、技术改造力度，加快现代装备提档升级，强化减污降碳协同，强力发展绿色产业、绿色能源，让安全环保这一根本前提更加稳固。

    ——必须稳中提效。紧紧扭住质量效益中心，抓紧时间补短板、锻长板、强弱项，全面深化“四项工程”“四大攻坚”，努力实现“四个突破”，带动各项工作全面进步、质量效益全面提升，加快迈进高质量高效率高效益时代。

    ——必须稳中促转。抢占“十四五”大发展、快发展的窗口机遇期，坚持“项目为王”，大力推进传统产业改造升级、新兴产业重点培育、未来产业谋篇布局，高标准打造豫西南先进材料工业走廊，形成一大批尼龙新材料、高端硅碳材料，以及氢能、储能等优势产业产品，迅速转到新能源新材料企业上来。

    ——必须稳中深改。抓住有利时机，给足优厚政策，聚焦聚力人员多、效率低、盈利能力不足、创新能力不强等影响高质量转型发展的突出障碍，坚持从根上改、制上破、治上立，加快速度、挖掘深度、加大力度，不断完善中国特色现代企业制度，实现改革从“物理变化”到“化学反应”的转化，推动企业各个方面升级换代、动力活力充分释放，向着大而优、大而新、大而强不断迈进。

    ——必须稳中创新。一刻不停地推进以科技创新为核心的全面创新，大力实施“六个一批”，推行“揭榜挂帅”“赛马”、首席专家负责等制度，做优创新生态，努力攻克制约当下、影响未来的“卡脖子”关键技术，创出更多像区熔硅、己二腈、全钒液流电池储能系统等拳头产品，使创新成为集团强大的核心竞争力。

    ——必须稳中善保。以更好保障职工共享为追求，用心用情用力办好住房、交通等职工的操心事、烦心事、揪心事，大力推广井下降温工程、“井下快车”，健全完善工资随效益良性增长机制，凝聚广大职工的智慧和力量共同奋斗，在高质量转型发展中推动实现高水平共同富裕。

    稳中求进的最终目标，就是实现高质量转型发展，这决定着集团的未来。新征程上，全体党员干部职工要深入贯彻落实省委工作会议精神，在我省实现“两个确保”、实施“十大战略”中，找准自身发展的思路方向和着力点，持续深化“六个坚持”，全面推进强企30条，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，高质量建设世界一流企业，高水平建成世界一流企业，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章、实现中华民族伟大复兴的中国梦，作出新的更大贡献。